Méthodologie - Adrien Stratégie
- Intervenir lorsque les enjeux sont majeurs
Afin d'apporter un maximum de valeur à nos clients, nous identifions et estimons clairement les enjeux pour l'entreprise avec l'équipe dirigeante. Ainsi nous limitons nos interventions aux cas où l'entreprise est réellement dans une situation cruciale nécessitant des choix stratégiques majeurs:- Le dirigeant est convaincu de l'apport de notre collaboration,Nous sommes donc, lors de chacune de nos missions au cœur des décisions de politique générale des entreprises : définition de l'offre, segmentation stratégique, arbitrage sur le portefeuille d'activités, renforcement du positionnement au sein d'une filière économique.
- L'équipe dirigeante est motivée pour s'engager pleinement dans une réflexion stratégique. - Généralement, nos missions sont constituées de trois étapes :1- Le cadrage : nous réinterrogeons la problématique pour identifier les points cruciaux et en faire prendre conscience à l'équipe dirigeante ;Nous avons pour principe de terminer nos missions dès que nos clients ont une pleine appropriation des recommandations et ont enclenché l'action. Concrètement nous terminons nos interventions à la fin de cette troisième étape, et nous intervenons de nouveau lorsque d'autres questions stratégiques se posent quelques années plus tard.
2- La résolution stratégique : nous proposons, à partir d'analyses, des orientations stratégiques et nous accompagnons nos clients dans la sélection des options à mettre en œuvre ; 3- La mise en mouvement : nous déclinons, avec l'encadrement de l'entreprise, la stratégie en objectifs, indicateurs clés et programme de transformation pour assurer l'appropriation réelle des orientations, la cohérence et la rapidité de leur mise en œuvre. - Une relation d'altérité avec les dirigeants
La relation de confiance que nous développons avec les dirigeants d'entreprise est au cœur de notre fonctionnement. Pour cela, nous avons établi une ligne de conduite qui repose sur quelques principes :- Dire toutes les vérités sans complaisance et sans esquiver les points difficiles, car il n'est de progrès sans principe de réalité
- Faire preuve de pédagogie pour faire comprendre les diagnostics et les orientations
- Accompagner nos clients, sur des périodes courtes, lors de la mise en mouvement de l'entreprise pour assurer un transfert rapide aux opérationnels
