Nos études sur la
pérennité des entreprises
Nos études sur la pérennité des entreprises
Nourries par de nombreux témoignages de dirigeants, ces études documentent, analysent, et conceptualisent les principaux outils de résilience et de pérennité des entreprises.
Économie de crises, instabilités, quête de souveraineté et d’indépendance industrielles, basculement vers un nouveau modèle d’excellence environnementale… : les entreprises de taille intermédiaire (ETI) constituent un puissant levier pour permettre à notre pays de relever ces défis.
Pour soutenir et développer ce tissu économique, hélas moins dense que chez nos principaux voisins européens, il faut en comprendre le modèle de développement singulier. C’est tout l’objet de l’étude réalisée par le cabinet Adrien Stratégie en partenariat avec le METI (Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire), intitulée « Des entreprises construites pour résister aux crises : plongée au cœur du modèle des ETI ».
Représentant 83% des entreprises françaises, dont 75% des PME et 50% des ETI, les entreprises familiales sont essentielles à notre économie. Dans un monde en bouleversement, la résistance et la résilience de ces entreprises interpellent.
Basée sur de nombreux témoignages et entretiens approfondis avec des dirigeants d’entreprises familiales et nourrie de l’analyse dans la durée de la trajectoire de plusieurs centaines de PME et ETI familiales, l’étude réalisée par Adrien Stratégie – cabinet de conseil dédié depuis 40 ans à la pérennité des PME, ETI et entreprises familiales – en partenariat avec le FBN (Family Business Network) et le METI met en lumière les principaux ressorts de leur pérennité.
Comme le rappelle Alexandre Montay, Délégué général du METI :
« Dans un monde de crises en tout genre… énergétique, géopolitique et économique, et face à la volonté de recouvrer notre souveraineté, les ETI constituent un actif stratégique essentiel pour l’économie française et la vitalité de nos régions. La puissance publique doit continuer à les soutenir et à miser puissamment sur leur développement ».
Nicolas Ederlé, Président du cabinet Adrien Stratégie précise :
« Par leur volonté et leur capacité à s’inscrire dans le temps long et leur modèle de développement spécifique visant la pérennité, les ETI sont naturellement adaptées à ce contexte et les mieux armées pour répondre à ces enjeux »
Philippe Grodner, Président du FBN France, souligne :
« Face aux enjeux actuels de réindustrialisation et de transformation de notre planète, il est essentiel d’œuvrer pour faciliter la transmission des entreprises familiales afin qu’elles puissent continuer à grandir et durer »
Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie, insiste :
« Fortement différenciées, souvent spécialisées sur des marchés à forte valeur ajoutée, porteuses de sens et jouant un rôle clé dans les territoires, les entreprises familiales, notamment les PME et ETI constituent un maillon essentiel du dynamisme économique et un facteur-clé de cohésion dans une société française de plus en plus fragmentée. »
Dans le détail :
- La première partie de l’étude revient sur les 4 champs embrassés par la quête de pérennité des ETI (pérennités de leur identité, de leur indépendance capitalistique et décisionnelle, de la communauté des salariés et l’écosystème local)
- La deuxième partie identifie les leviers de leur longévité (financière, singularité du moteur de croissance, ancrage dans les filières économiques, stratégie de différenciation produit, compréhension des tendances de temps long).
- La troisième partie, enfin, conceptualise ce modèle de développement singulier.
- La version enrichie contient des points de repère quantitatifs sur les entreprises familiales et un encart dédié à l’activité du FBN.
Adrien Stratégie
Fondé en 1981 par Roger Couffin, actuellement dirigé par Nicolas Ederlé, Adrien Stratégie est le seul cabinet de conseil français exclusivement focalisé sur le conseil en stratégie pour les PME et ETI notamment familiales.
Conseil des entrepreneurs pour la pérennité de leur entreprise, il a développé une approche et des outils exclusifs, spécifiquement adaptés à ces entreprises, pour leur permettre de questionner les règles du jeu en vigueur sur leur marché, de se rendre indispensable dans leur filière, d’asseoir leur position de spécialiste et de bâtir les conditions de leur pérennité.
Fort de 40 ans d’expérience et de plus de 1000 interventions, il a été qualifié « d’intrus parmi les géants » par le magazine Capital dans ses classements des meilleurs cabinets de conseil en stratégie.
Le METI
Fondé en 1995, le Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire (METI), fédère et représente les 5 400 ETI françaises.
Son ambition :
Placer les ETI, entreprises de long terme garantes de la prospérité des régions, au cœur de la stratégie économique de la France et de l’Union Européenne.
Ses missions :
- Documenter et mettre en lumière la contribution majeure des ETI (base industrielle, emplois et savoir-faire, innovations, exportations, investissements, transformations etc.).
- Plaider pour la restauration des conditions du « travailler, produire et s’engager » en France, en valorisant l’investissement de long terme et en s’attaquant au différentiel de compétitivité.
- Promouvoir les dynamiques de transformation des ETI, environnementale mais aussi numérique et sociétale.
- Appeler à la création d’une catégorie ETI européenne et à la prise en compte des enjeux des ETI par les institutions de l’UE.
Le FBN France
Fort d’une communauté internationale de 𝟣𝟩 𝟢𝟢𝟢 adhérents, actionnaires et dirigeants d’entreprises familiales, PME, ETI et Grandes Entreprises de toutes générations et secteurs d’activités, le 𝖥𝖡𝖭 (Family Business Network) est le réseau international des entreprises familiales depuis plus de trente ans.
Son ambition : accompagner ces entreprises dans leurs processus de croissance et de pérennité l’entreprise familiale.
Sa philosophie : faciliter le 𝗉𝖺𝗋𝗍𝖺𝗀𝖾 d’expériences entre pairs et la diffusion de bonnes pratiques.
Le FBN France organise chaque année une centaine d’événements régionaux, nationaux : formations courtes, intra ou inter-entreprises, séminaires et conférences pour dirigeants, futurs dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales, organisation de learning journeys…
Pour préparer son entreprise familiale à ses enjeux de croissance et pérennité, le FBN accompagne les familles et leurs entreprises pour :
- Organiser leur gouvernance,
- Préparer sa transmission,
- Animer l’actionnariat
- Former les nouvelles générations
- Travailler sur sa raison d’être et son engagement RSE.
Et pour aller
plus loin...
NOS CONVICTIONS