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Un entrepreneur n'est pas un
dirigeant comme les autres.
Mobilisé pour la pérennité de votre entreprise, vous souhaitez que le cabinet de stratégie auquel vous pourriez faire appel vous offre de même un conseil « pas comme les autres », proposé par un « intrus parmi les géants ».
- Vous dirigez une entreprise dont vous êtes le fondateur/repreneur.
- Pour vous, l’entreprise est une aventure humaine forte, qui donne en grande partie sens à votre vie. C’est à la fois un défi personnel, une responsabilité par rapport à vos salariés et partenaires et un investissement patrimonial.
- Vous êtes préoccupé par la pérennité de votre entreprise.
Vous êtes préoccupé par la pérennité de votre entreprise.
Vous vous défiez des solutions toutes faites des cabinets de conseil.
- La complexification croissante de votre environnement vous amène souvent à vous questionner sur la pertinence de vos grilles de lecture.
- Vous n’avez pas nécessairement parmi vos collaborateurs immédiats les ressources pour partager vos préoccupations d’ordre stratégique.
- Vous êtes impliqués dans des instances patronales et dans des cercles d’entrepreneurs (MEDEF, APM, Cercles de Progrès, CJD, etc.) mais pour autant, vous ne trouvez pas toutes les réponses pour bâtir votre stratégie.
- Vous vous défiez des solutions toutes faites des cabinets de conseil.
- Vous pensez que ce n’est pas en reproduisant les modèles d’action déjà testés et en faisant plus de la même chose, que vous améliorerez la situation de votre entreprise.
- Vous attendez de vos conseils une implication équivalente à la vôtre, une qualité relationnelle importante et une capacité à vous interpeller et faire évoluer vos convictions.
Vous attendez de vos conseils une capacité à faire évoluer vos convictions.
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