Construire une stratégie c’est comprendre les tendances lourdes de long-terme :
- Quelles sont celles qui vont structurer mon activité demain ?
- Lesquelles peuvent être des opportunités pour mon entreprise ?
- Quels sont leurs impacts sur mon modèle économique ?
Or dans un monde où une information chasse l’autre, et, en particulier, face à des crises à répétition, nous faisions tout l’inverse : nous nous focalisons sur le court-terme, appréhendons ces changements isolément et en observons les effets immédiats, sans recul.
Pourtant, ces crises ne sont, souvent, que des symptômes de tendances lourdes sociologiques bien plus profondes dont la combinaison va produire un monde fondamentalement différent de celui que nous connaissons aujourd’hui.
Illustration avec le changement de rapport au travail.
Télétravail, grande démission, « quiet quitting »… autant de phénomènes qui impactent le marché du travail et modifient le fonctionnement de nos entreprises.
Mais quelles sont les tendances lourdes sous-jacentes ?
Explications dans notre série de capsules vidéos dont le deuxième épisode est à voir ici 👇