Notre quotidien

Nicolas Ederlé a eu le plaisir d’être invité par les cercles CEDEF 44 et 49 pour aborder les questions de pérennité des entreprises familiales.

Adrien stratégie vous adresse ses meilleurs vœux 2026 sur le thème du Temps

Nicolas Ederlé a eu le plaisir d’être invité par l’UIMM Auvergne pour intervenir devant la 3e promotion du Parcours Dirigeants 4.0

Adrien Stratégie, engagé depuis plus de 40 ans dans la pérennité des entreprises familiales, notamment les PME et ETI, devient Partenaire Expert national du CEDEF.

Jean-Laurent Cassely, membre du réseau Adrien, spécialiste des modes de vie est récemment intervenu sur France Inter et sur BFM Business.

Construire une stratégie c’est comprendre les tendances lourdes de long-terme. Quelles sont celles qui vont structurer mon activité demain ? Lesquelles peuvent être des opportunités pour mon entreprise ? Quels sont leurs impacts sur mon modèle économique ? Illustration avec le changement de rapport au travail et les 5 grandes tendances qui le sous-tendent.

Construire une stratégie c’est comprendre les tendances lourdes de long-terme. Quelles sont celles qui vont structurer mon activité demain ? Lesquelles peuvent être des opportunités pour mon entreprise ? Quels sont leurs impacts sur mon modèle économique ? Illustration avec le changement de rapport au travail.

Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie, est intervenu sur le thème de la pérennité des entreprises lors du webinaire du 4 juin à l’Institut des Entreprises Familiales.

Construire une stratégie c’est comprendre les tendances lourdes de long-terme. Quelles sont celles qui vont structurer mon activité demain ? Lesquelles peuvent être des opportunités pour mon entreprise ? Quels sont leurs impacts sur mon modèle économique ? Illustration avec le changement de rapport au travail.

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Nicolas Ederlé a exposé les leviers de la pérennité des entreprises, notamment familiales, aux entrepreneurs du FBN France Nord lors d’un atelier début avril.

Construire une stratégie c’est comprendre les tendances lourdes de long-terme. Quelles sont celles qui vont structurer mon activité demain ? Lesquelles peuvent être des opportunités pour mon entreprise ? Quels sont leurs impacts sur mon modèle économique ? Illustration avec le changement de rapport au travail.

Toute l’équipe ADRIEN STRATÉGIE vous souhaite ses meilleurs vœux pour 2024.

Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie, a eu le plaisir d’intervenir dans le séminaire « Aventures Industrielles » à L’École de Paris du management, Mines Paris au sujet de la pérennité des entreprises.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Neuvième et dernier épisode de cette série vidéo : Un modèle spécifique.

Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie a animé la session « Réussir sa collaboration avec un grand groupe en développant la valeur stratégique de son entreprise » du programme Destination Croissance en Val de Marne.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Huitième épisode de cette série vidéo : Monter l’escalier de la spécialisation.

Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie a eu le plaisir d’intervenir le 26 juin 2023 lors de la journée professionnelle organisée par DILICOM et l’ALIRE.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Septième épisode de cette série vidéo : Adopter une posture d’offre (suite et fin), la logique du cerf-volant.

Vous dirigez une ETI familiale en Auvergne Rhône-Alpes ? Sa pérennité vous tient à cœur ?
👉 Assistez à l’𝗮𝘁𝗲𝗹𝗶𝗲𝗿 « 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 ? » le 𝟮𝟮 /𝟬𝟲/𝟮𝟬𝟮𝟯 à 𝟭𝟴𝗵𝟯𝟬.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Sixième épisode de cette série vidéo : Adopter une posture d’offre (suite).

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Cinquième épisode de cette série vidéo : Adopter une posture d’offre.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Quatrième épisode de cette série vidéo : La valeur stratégique.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Troisième épisode de cette série vidéo : Grandir plutôt que grossir.

Nicolas Ederlé, Président d’Adrien Stratégie est intervenu en présentiel et en visioconférence devant les membres du Club ETI Grand Est et du Club ETI Normandie pour présenter et échanger sur la base de l’étude publiée par en collaboration avec le METI – Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire sur les leviers de pérennité des entreprises.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Deuxième épisode de cette série vidéo : La solidité financière.

Les leviers de pérennité des entreprises qui résistent au temps et aux crises. Premier épisode de cette série vidéo : Quels champs pour la pérennité ?

Ambiance studieuse et chaleureuse pour l’intervention de Nicolas Ederlé aux Cercles de Progrès France à Toulouse.

Nicolas Ederlé est intervenu en septembre 2022 aux Cercles du Progrès Maroc lors d’une journée consacrée à la pérennité des entreprises.

La création et les premiers pas d’une entreprise constituent souvent une période de foisonnements riches. Parfois, après quelques années, vient la nécessité d’aligner une équipe qui s’étoffe, d’affirmer des choix et de faire le tri entre les opportunités pour grandir plutôt que grossir. C’est ce qu’ont vécu Mathieu Mulliez et Quitterie Lacau à LaRécolte dont

Cette année, Adrien Stratégie fête un anniversaire particulier : depuis 40 ans, nous accompagnons les PME et ETI, notamment les entreprises familiales, et soutenons les entrepreneurs. Depuis 5 ans déjà, plus que jamais militants, nous perpétuons cette belle histoire. Merci à tous les clients accompagnés au cours de plus de 1000 missions, pour leur confiance. Nous leur

Cet automne, l’équipe d’Adrien Stratégie se réunissait au bord du Bassin d’Arcachon pour un séminaire entre moments de réflexion, de capitalisation d’expérience et de cohésion, dans un cadre exceptionnel.Toute l’équipe d’Adrien vous souhaite également de beaux moments de plaisirs et de partage durant ces fêtes de fin d’année. https://www.youtube.com/watch?v=Sa8APuPhhqw&t=3s

Avec cette dernière escale, notre voyage touche à sa fin.Nous l’avons vu, pour qui choisit de sortir du confort des sentiers battus, l’Afrique réserve au voyageur de multiples horizons et des rencontres enrichissantes.L’entreprise, dans son développement est elle aussi confrontée au choix de rester dans des contrées connues et balisées ou de tenter sa chance

La stratégie est un voyage ! Escale 6 : adopter un langage commun. Au-delà de la fixation d’objectifs, le succès d’une stratégie passe donc inévitablement par l’adoption d’un langage commun.

Séminaire de direction du groupe Actual : réflexions intenses, cohésion collective et moment unique à bord de l’Actual Ultim 3.

La stratégie est un voyage ! Escale 5 : Sur le fleuve. Seule une posture active permet de gérer les aléas conjoncturels et les crises…

La stratégie est un voyage ! Escale 4 : La cérémonie du café. Laisser maturer les idées pour en extraire toute la substance : malgré un monde qui veut aller toujours plus vite, le temps, en stratégie, se révèle un allié.

Qui n’a pas poussé une de ces portes est passé à côté de l’essentiel : le cœur vivant du riad, son patio planté d’agrumes, le son de sa fontaine…
De la même façon, celui qui tente de comprendre une entreprise sur la seule base de son compte de résultat passe certainement à côté de l’essentiel.

La stratégie est un pont qui relie présent et futur : la seule vision de l’autre rive ne permet pas de l’atteindre, un futur déconnecté de la réalité de l’entreprise n’est qu’un fantasme.

La stratégie est un voyage ! Escale 1 : en stratégie, changer de point de vue est important !

La stratégie est un voyage ! Ouvrons une fenêtre sur le monde et tissons un lien entre voyages et réflexion stratégique.

Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » : découvrez le concept et la question de décembre !

Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » : découvrez le concept et la question de novembre !

Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » : découvrez le concept et la question d’octobre !

Adrien stratégie recherche un consultant senior. Découvrez notre offre de poste.

Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » : découvrez le concept et la question de septembre !

Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » : découvrez le concept et la question d’août !

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Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » : découvrez le concept et la question de juin !