Notre point de vue

Comparer les modèles de développement des PME et ETI familiales à ceux des start-ups et GAFAM, c’est interroger le rapport d’une entreprise à la croissance, au temps, au territoire et à l’autre.

La posture de Trump vis-à-vis de ses alliés illustre un fait universel : dans toute filière économique, l’acteur dominant peut avoir deux rôles, moteur ou profiteur

Lorsqu’elles pensent transmission, de nombreuses familles actionnaires de PME ou d’ETI raisonnent capital, fiscalité, gouvernance…
Beaucoup moins nombreuses sont celles qui, dans ces moments, pensent à la stratégie. Parfois, d’ailleurs, certains actionnaires familiaux sont tentés d’en déléguer l’élaboration à un Directeur Général salarié.
Pourtant, lors d’une transmission, la stratégie s’avère aussi clé, voire davantage, que les autres dimensions.

« Sans contraintes il n’est pas de progrès » affirmait William Blake. Devant composer avec le local et le temps long, les PME et ETI sont de facto toujours face aux conséquences de leurs actes. Et comme « condamnées à être vertueuses ».

Enracinée, l’identité de l’entreprise est aussi en prise avec son temps. Elle est un « principe actif » qui doit perpétuellement prendre sa place dans les vents changeants.

Adrien Stratégie publie une version enrichie de son étude sur la pérennité des entreprises en partenariat avec le FBN France et le METI.

Adrien Stratégie a réalisé en partenariat avec le METI une étude intitulée « Des entreprises construites pour résister au temps et aux crises : plongée dans le modèle des ETI. »

Le dialogue supposant d’être (au moins) deux, le bon sens voudrait en effet, qu’une fois sa perception exprimée et alors que vous en avez « accusé réception », votre interlocuteur se mette, lui aussi, à l’écoute de la vôtre afin d’arriver à un échange, un enrichissement voire – éventuellement – à une convergence.

Qui a gagné, qui a perdu ? Depuis le débat de l’entre-deux tours, beaucoup, commentateurs, journalistes, ou simples citoyens, s’interrogent.

Derrière le lancement et l’arrimage réussis à la station spatiale internationale de la capsule Crew Dragon de SpaceX, se cache une vérité porteuse de sens pour les entreprises.

Adrien stratégie vous propose son Calendrier « stratégique » pour affiner ou réinterroger votre positionnement de votre entreprise.

Il arrive parfois que l’entreprise, au cours de l’élaboration ou de la mise en œuvre de sa stratégie, soit confrontée à des blocages : certains, en interne, doutent, s’interrogent, voire s’opposent…

Que l’on apprécie ou pas ses chansons, on ne peut que respecter un artiste qui a su rester aussi longtemps – 57 ans – au sommet.

Tel était le refrain de l’un des opus de l’album « Midi 20 », du slammeur Grand Corps Malade. Il y décrivait les aléas de sa vie amoureuse nés du déséquilibre entre trois de ses organes. Mais n’en est-il finalement pas de même dans l’entreprise ?

La genèse d’une entreprise s’apparente à tout acte créatif : le créateur y exprime ce qu’il a en soi. Il répond à un besoin propre ou à un manque ressenti par lui et supposé du coup, exister chez d’autres. Rares sont les entreprises créées à partir d’une analyse approfondie du marché !